我国中小企业绩效核问题讨论

摘要1

一、绩效考核的相关理论1

1、绩效考核的概念1

2、绩效考核对中小企业的作用2

3、绩效考核的类型4

4、绩效考核的方法5

二、我国中小企业在绩效考核中存在的问题7

1、绩效考核认识不清晰8

2、绩效考核标准模糊8

3、绩效考核角度单一8

4、考核结果无反馈9

5、考核的频率不规范9

6、考核者心理、行为上的偏差与错误9

三、有效的绩效考核管理的措施和方法9

1、对绩效考核体系进行科学设计10

2、明确合理设置绩效考核标准11

3、多角度进行绩效考核12

4、公开化考核和及时反馈13

5、规范考核频率13

6、正确选择绩效考核方法14

7、多种方法综合解决考核者心理、行为上的偏差与错误14

四、小结15

    参考文献16

内 容 摘 要

随着我国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。事实证明我们国家并没有真正的百年老店，总是不断的上演着兴盛与衰亡或吞并与重组。为促进我国中小企业的长远发展，进入信息时代和知识经济时代的我国企业迫切需要科学的人力资源管理。而绩效考核在科学的人力资源管理中尤为重要。

目前，我国很多中小企业在人员的绩效考核方面，并没有发挥绩效考核作为一种先进的管理理论本应该发挥的作用，结果反而打击了员工的积极性，阻碍了企业的健康发展。本文的写作目的就是要讨论并发现我国中小企业在人力资源管理过程中十分重要的员工绩效考核中存在的问题，并试图找到相应的解决办法。