关于合资企业员工流失问题的研究

相关理论知识

（一）人力资源的涵义

（二）现代企业薪酬制度

（三）培训

（四）员工福利

（五）激励

二、上广电NEC公司员工流失的现状

人员流动快，随意性大

技术型人才流动频繁

年轻员工流动较快

分配制度不合理，导致员工流失

员工追求自我实现，寻求更大的发展空间

三、上广电NEC公司员工流失的主要原因

（一）绩效薪酬制度欠合理

（二）福利制度方面不完善

（三）人才得不到重视与培养

（四）员工自身缺乏主人翁意识

（五）领导与员工间缺乏信任与沟通

四、解决上广电NEC公司员工流失状况的对策与建议

（一）进一步改进绩效薪酬管理

（二）完善福利制度

（三）加强对人才的重视与培养

（四）激发员工的主人翁意识

（五）增强领导与员工间的信任与沟通

五、几点思考

参考文献

内容摘要

面对世界经济一体化，对于合资企业来说，能否造就一支高素质、高凝聚力的企业员工队伍，将是企业生存与发展的关键所在，它也是现代企业管理的核心。在科学技术高速发展的同时，合资企业将面临着员工流失率高的普遍型问题。人员流失将是一个长期困扰企业管理者的难题。尤其是当许多企业高层或核心人员跳槽，会给企业带来一定的冲击，因此企业对员工，特别是人才的依赖性越来越强。随着人才市场的逐步完善和健全，企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度，同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动，每个企业都在探索留住员工特别是人才的办法。

本文拟以上广电NEC液晶显示器有限公司的员工流失状况为个案进行分析，对该企业员工流失的现状进行描述，分析引起员工流失的原因，并对这些原因加以研究，给出具体的解决方法。

以优化合资企业人才结构，转变企业经营观念为目的，促进企业员工合理、正常的流动，这将是企业生存与发展的关键所在，这也是本范文研究的意义所在。

关键词：员工流失 原因 对策