XCLW176335 现代中小型企业管理目 录一、我国中小型企业的现状41、没有“管理”的管理42、有管理但较粗放43、管理超前5二、我国中小企业人力资源管理的现状51、中小企业人员结构不合理62、岗位职责不明确63、人员缺少规划64、招聘过程随意75、人员培训缺乏且员工发展后劲不足76、人员考核不规范7三、我国中小型企业管..
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XCLW176335 现代中小型企业管理 目 录 一、我国中小型企业的现状4 1、没有“管理”的管理4 2、有管理但较粗放4 3、管理超前5 二、我国中小企业人力资源管理的现状5 1、中小企业人员结构不合理6 2、岗位职责不明确6 3、人员缺少规划6 4、招聘过程随意7 5、人员培训缺乏且员工发展后劲不足7 6、人员考核不规范7 三、我国中小型企业管理的出路及其趋势8 1、管理方面8 2、人力资源方面8 内 容 摘 要 21世纪中小型企业遍地开花，创新型，传统型....各个行业竞争加剧，中小型企业存在业务开展难，渠道小，市场竞争力薄弱，员工流动性大的问题，但是相应的也有易创建，管理灵活性强，中层干部团队凝聚力强等优点。 因此我们在此讨论新时代中小型企业的管理方式与企业员工的心态与管理方式，并根据现状讨论相应的解决办法，以此来使现阶段的中小型企业在行业竞争白日化的市场占据一席之地。
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