中小企业战略研究

目       录

一、选题背景与意义…………………………………………………………….3

（一）选题背景    …………………………………………………………….3

（二）选题意义      ………………………………………………………….3

二、企业战略管理理论概述  …………… ………………………………….4

（一）战略管理的概念     …………………………………………………4

（二）国外管理研究回顾   …………………………………………………4

（二）国内战略管理研究回顾………………………………………………4

三、中小企业相关概念的介绍………………………………………………5

（一）中小企业内涵…………………………………………………………5

（二）中小企业的特征  ……………………………………………………5

（三）中小企业的作用  ……………………………………………………6

四、中小企业管理现状           …………………………………….7

（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件    ……………………7

（二）重眼前利益，缺乏战略思维………………7

（三）强调战略管理形式，忽视战略管理机制………………7

（四）战略与企业文化脱节，缺乏与战略相适应的企业文化………………8

五、中小企业战略管理实施途径

（一）建立有保证的生产管理体系

（二）构建良好的财务管理体系   ……………………………………………8

（三）提升企业研发管理能力      …………………………………………8

（四）提升企业家的战略管理能力     ……………………………………10

（五）采取灵活适应的战略柔性管理………………………………………10

（六）培育与企业战略管理相适应的企业文化……………………………10

内 容 摘 要

中小企业既是全球经济发展重要推动力量，也是我国国民经济的重要组成部分。如何在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境中求得长期生存和发展，如何能够创造和保持竞争优势，这已经成为当今中小企业面临的首要问题。本文分为五章，第一章为绪论，主要介绍范文选题背景、目标、意义。第二章介绍战略管理相关概念，对国内外在相关领域的研究情况进行了大致的综述与回顾。第三章对中小企业相关概念进行界定。阐述了中小企业的界定，介绍中小企业的地位、特征、作用。第四章介绍中小企业的管理现状。对中小企业的竞争优势和劣势进行分析，阐明了我国中小企业发展战略的现状。第五章介绍中小企业战略管理实施途径。挖掘了中小企业在成功实现战略管理的一些共同的规律和管理机制并提出相应的模式"相应地提出了五个方面的改善措施：完善战略管理的基础、提升企业家的战略管理能力、培育有助于战略、成功的管理机制、采取灵活适应的战略柔性管理、培育与企业战略相适应的企业文化。