中小型企业管理

绪论………………………………………………………………4

（一）研究目的和意义…………………………………………………4

1.研究目的………………………………………………………………4

2.研究意义………………………………………………………………4

（二）研究内容和方法…………………………………………………4

1.研究内容………………………………………………………………4

2.研究方法………………………………………………………………4

二、中小企业人力资源管理的基本概述………………………………5

（一）.中小企业的概念…………………………………………………5

（二）人力资源的内涵…………………………………………………5

（三）人力资源管理在中小型企业管理的重要地位…………………5

三、中小企业人力资源管理案例分析…………………………………5

（一）人力资源管理的现状……………………………………………5

（二）人力资源管理的存在的主要问题………………………………5

1.家族企业文化落后……………………………………………………5

2..中小企业缺乏高层经营管理人才…………………………………6

3.不重视人力资源的培训和开放………………………………………6

4.没有明确的责、权、利，人员考核、无制度或不规范………………6

5.激励措施缺乏科学性和规范型………………………………………6

四、提高我国中小企业人力资源管理的实施策略……………………6

（一）塑造和培育中小企业独特的企业文化…………………………6

1.企业文化的定义………………………………………………………6

2.企业文化的主要内容…………………………………………………6

3.建设企业文化的对策…………………………………………………7

（二）提高经营管理者的综合素质……………………………………7

（三）优化人员招聘策略………………………………………………7

（四）有效开展组织培训，帮助员工提高职业能力发展……………7

（五）建立有效的绩效考核制度，完善激励机制……………………8

五、总结…………………………………………………………………8

参考文献…………………………………………………………………9

   

内 容 摘 要

    中小企业是我国企业的主体，随着经济社会的发展，我国中小企业规模越来越大，已经成为我国的经济发展的一支重要的推动力量。人力资源管理与企业的发展是否成功起着关键的决定性因素，也是实施企业经营战略的一个重要的方面，而目前我国有很大一部分中小企业在人力资源开放方面存在众多问题，成为制约企业发展壮大的瓶颈。由于人类资源管理缺乏发展战略规划，没有明确的岗位职责，忽视企业文化建设，激励措施缺乏科学性、规范性等，造成中小企业人才的流失，特别是核心管理人员和技术人员的流失，给企业带来重大的经济损失。中小企业要如何解决这些问题，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训,营造和谐的企业文化。

本文首先介绍中小民营企业人力资源管理的概念；其次通过典型的案例分析我国中小企业人力资源管理现状，发现问题并找出解决方案，；最后利用现代人力资源管理相关理论，提出了加强人力资源管理的对策。加强人力资源管理，有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。因此，如何加强人力资源管理，提高中小企业管理水平是当前我国中小企业在发展过程中亟待解决的现实问题。