生产型企业的人力资源管理与开发

目       录

一、人力资源管理与开发的背景…………………………………………………………………2

（一）、不少中小企业人力资源利用效率不高……………………………………………2

（二）、企业员工对企业忠诚度较低离职率高，人力资源浪费大………………………3

（三）、国内外不少大中型企业的人力资源管理与开发成果显著………………………3

二、生产型企业人力资源管与开发基本内容……………………………………………………4

（一）、企业人力资源开发统筹规划………………………………………………………4

1、企业人力资源规划目标……………………………………………………………4

2、企业人力资源规划内容……………………………………………………………4

（二）、企业员工的招聘选拔………………………………………………………………5

1、企业新员工外部招聘分析…………………………………………………………5

2、企业岗位内部选拔分析……………………………………………………………5

（三）、企业员工培训………………………………………………………………………6

1、企业员工培训的基本内容…………………………………………………………6

2、企业员工培训存在的问题…………………………………………………………6

3、改善企业员工培训的若干对策……………………………………………………6

（四）、员工绩效管理………………………………………………………………………7

1、员工绩效考核的必要性……………………………………………………………7

2、员工绩效管理的注意事项…………………………………………………………7

（五）、企业薪酬体系建设…………………………………………………………………7

1、薪酬体系设计的原则………………………………………………………………8

2、薪酬体系设计的作用………………………………………………………………8

（六）、企业员工关系管理…………………………………………………………………8

1、员工关系管理方向…………………………………………………………………8

2、员工关系管理的意义………………………………………………………………9

（七）企业文化建设…………………………………………………………………………9

三、生产型企业的人力资源管理与开发的意义…………………………………………………9

内 容 摘 要

人力资源管理与开发是现代企业管理的重要内容，生产型企业的人力资源管理与开发是一个重要分类。一个企业的发展、一个社会的进步，无不与人力资源管理与开发得当有关。在国外许多大中型企业，人力资源的管理与开发，同企业其它发展一样订立相应目标，系统的规划和实施。在发展社会主义市场经济过程中，必须充分发挥生产型企业的人力资源管理与开发的作用。本文将通过对生产型企业的人力资源管理与开发背景进行相关的分析，梳理企业人力资源开发的流程，以及企业人力资源管理务实操作方法，最后通过对生产型企业的人力资源管理与开发工作的战略意义点拨，让大家认识和掌握生产型企业的人力资源管理与开发的基本知识，以对大家开展相关工作时提供帮助。

关键词  ：生产型企业的人力资源管理与开发 ；背景 ；基本内容 ；企业文化 ；意义