精益人力资源管理在企业中的运用研究

目       录

一、精益人力资源管理理论概述

1、人力资源管理的概念及意义

2、精益人力资源管理的内涵及意义

二、我国企业人力资源管理现状及存在问题

1、人力资源管理观念落后

2、 用人机制不健全

3、人员结构不合理

三、精益人力资源管理的运用措施

1、转变岗位管理理念，创新岗位管理体系

2、开展岗位分析，梳理现有岗位

3、制定岗位说明书，强化岗位基础管理

4、转变岗位管理模式，控制岗位编制总量

5、以岗位为基础，建立全方位的绩效评价体系

6、完善岗位评价，深化岗位激励机制

7、以信息化系统手段，助推岗位精细化管理

8、积极塑造优良的企业文化

四、精益人力资源管理案例

内 容 摘 要

十二五末，十三五初国内外经济政治形势发生了非常大的变化，国内经济低迷并持续下行，导致有效需求严重不足。我国存在经济增长动力不足与经济下行压力并存的复杂情况，国家做了一系列的经济调整和改革。在这种新常态下，企业要坚定信心、转变思路、加强创新、打好基础、决胜未来。

企业要在这种经济新常态下为了更持久的发展，必须要重视人才战略。在这个全民创业，大众创新的时代，企业间的竞争虽然归根到底是人才的竞争,但这并不意味着拥有了人才就有了竞争的砝码.拥有人才只是拥有了一定人力资本存量,倘若不能有效开发利用,就是人力资源的浪费.精益思想是消除企业中各种浪费的有力工具,运用这种新的管理思想来思考人力资源管理问题,可以减少人力资源浪费,最大限度地发挥人力资源效用。