谈中小企业的管理发展与制度完善

内容摘要1

一、引言  3

（一）背景3

（二）意义3

二、 目前我国中小企业管理的现状3

（一）什么是中小企业3

（二）中小企业管理的特点5

（三）中小企业管理的典型案例6

 三、中小企业管理内部控制管理存在的问题和原因分析7

（一）我国中小企业内部控制问题的原因7

（二）我国中小企业内部控制改进建议7

（三）内部控制机制对企业管理发展的影响9

四、改进中小企业管理的措施和建议9

（一）完善的制度措施9

（二）建立一个完善的管理环境10

（三）设立有效的控制活动12

五、小结13

参考文献14

内容摘要

    我国的中小企业应当根据企业目标和自身特点，重视内部管理制度，设立有效的控制活动，完善企业的内部监测，提高内部控制的效率和效果，从而实现企业目标，保障企业的持续经营和长远发展。随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山， 在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。

关键词： 中小企业；管理；发展；完善