中小型企业管理

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内容摘要1

一、中小型企业管理的概念2

1、中小型企业的界定2

2、中小型企业管理现状3

二、中小型企业管理原因分析3

1、企业资金有限，难以吸引来人才3

2、企业主的人格魅力不足，难以使人才为其效力4

3、在用人观念上难以提拔有才能的人，在管理制度上留不住人才4

三、中小型企业管理对策5

1、建立企业远景目标5

2、注重企业文化6

3、建立正确的人才观，采取激励措施，给予足够的信任6

4、注重沟通7

5、设计合理的分工7

6、注重对员工的培训8

7、创造和谐的环境8

8、领导者个人的魅力8

内 容 摘 要

中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点，相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议，提出以大型企业人力资源管理体系为目标，来建立和完善中小企业人力资源管理模式。对此，本文在分析造成的多方面因素之后，针对性地进行了建议提出。对中小企业人力资源管理的现状提出了有针对性的观点：我国中小型企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略，选择与之相匹配的人力资源管理模式。

   关键词：中小型企业  人力资源管理  问题  方法和策略