中小企业发展战略问题研究

一、企业战略管理的概念3

二、中小企业战略管理的特点3

（一）整体性3

（二） 长期性3

（三） 权威性3

（四） 环境适应性3

三、我国的中小企业定义3

（一） 职工人数4

（二） 企业的销售额4

（三） 企业的销售额统计4

（四） 年度结算收入4

（五） 资产总额4

（六） 市场资金占有率4

四、我国中小企业战略管理的现状及原因4

（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件5

（二）战略管理形式化，战略管理机制不健全5

（三）战略管理缺乏弹性，环境适用性差5

五、提升中小企业战略管理的方法6

（一）准确的战略定位6

（二）良好的市场战略分析7

（三）人力资源管理策略7

（四）建立健全战略管理机制8

（五）运用低成本战略9

（六）依靠科学理论方法9

（七）立足长远重在企业文化建设10

六、结论10

参考文献11

内 容 摘 要

    中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。

关键词：中小企业  战略管理   发展方向  竞争方式