试论中小型企业战略管理

试论中小型企业战略管理3

引      言3

一、中小型企业定义4

二、中小型企业战略管理的重要性及存在的问题5

（一）中小型企业战略管理的重要性5

（二）中小型企业战略管理存在的问题5

1、企业战略意识淡薄，缺乏经营理念，产业定位不当5

2、中小型企业战略管理模式单一，盲目扩张发展6

3、中小型企业战略不能与国家的政治及经济环境相适应6

4、拒绝基层员工参与企业战略定位6

三、中小型企业战略管理问题的对策6

（一）营造实施战略管理的环境6

1、完善管理制度，奠定战略管理基础7

2、构建信息系统，创造战略管理条件7

3、提升企业家的战略管理能力8

（二）巩固中小型企业战略管理过程9

1、完善中小型企业战略的制定9

2、完善中小型企业战略的实施10

3、完善中小型企业战略的评价11

4、完善中小型企业战略的控制12

结论13

内 容 摘 要

随着全球经济一体化的不断发展，中小企业在全范围崛起，企业与企业之间的竞争越来越激烈和残酷，同时也给中国企业带来更多机会和挑战。众多新的私人企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，大显身手。现在中国的中小型企业已超过800万家，占中国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占中国国家总值的60％和40％，为中国提供了75％的城镇就业机会及贡献了出口总额的60％，这对于中国的市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是值得欣喜的。但是，中小型企业要想生存和可持续发展必须有与自己相适应的企业战略，这样才能提高自己的竞争力，以致于自己立于不败之地。

企业战略管理是企业在宏观层次通过战略制定，战略实施，战略评价，战略控制等手段，实现充分利用企业自身的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的制定、实施、评价和控制，直至达到企业战略总目标的全过程。中小型企业实施战略管理涉及中小型企业发展的全局性、长远性等重大问题。例如企业的经营方向、机制改革、市场开拓、组织机构改组、筹资融资、重大技术改造、产品开发、科技发展，等等。

【关键词】：中小型企业 战略管理 战略实施 战略评价 战略控制