矿产企业集团化人力资源管理与开发

目 录

前言3

一、人力资源管理与开发的重要性3

二、矿产企业集团人力资源管理与开发现状与分析3

    （一） 集团化人力资源管理与开发理念未全面形成3

（二）人力资源管理与开发与企业战略脱节4

（三）集团化人力资源管理与开发有待提升4

（四）人才引进难留才难5

（五） 矿产企业薪酬水平与市场接轨难5

三、 矿产企业集团化人力资源管理与开发对策与措施5

（一） 学习集团化管理的概念和特点，将人力资源管理深入人心6

（二）树立人力资源管理与开发战略地位，健全组织机构6

（三） 完善集团化制度体系，构建学习型组织企业文化7

（四）拓宽招聘渠道广揽人才，选留育用好现有人才7

（五）完善薪酬战略，建立健全各种激励机制8

结语9

内 容 摘 要

近年来，国内一些矿产企业经过资产重组、资源整合进入了集团化发展的阶段，但由于在短时间内不能全面形成集团化人力资源管理与开发理念及其制度体系、人力资源管理与企业战略脱节、地处偏远导致人才引进难留才难、矿产企业薪酬水平与市场接轨难等原因，造成人力资源的供给与企业快速发展脱节，严重制约了企业集团化的发展。集团化人力资源管理与开发科学化、规范化、现代化成了当前很多快速发展的企业的难题，为此在分析问题的基础上进行一系列的思考。