企业员工培训与开发

目   录1

前    言3

一、我国企业目前的员工培训状况4

（一） 培训投资仍严重不足4

（二） 培训体系不健全，模式单调僵硬4

（三） 培训实践效果差4

二、企业员工培训和开发效果差的原因5

（一） 培训投资的风险性5

（二） 思想上的徘徊与迷茫5

（三）趋于形式，讲究“不求有功，但求无过”5

三、建立与企业发展相适应的培训体系6

（一）培训需求的分析6

（二）培训体系的建立9

（三）培训设置的理论指导10

（四）内外部培训资源的利用10

（五）培训的实践安排11

（六） 培训效果评估11

四、做好培训和开发工作，将员工培训纳入企业发展的轨道11

（一） 建立一套高效的培训管理模式，实施战略性培训11

（二）企业员工“诚信”管理培训是重中之重12

五、 结语13

六、 致谢14

参 考 文 献14

内 容 摘 要

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素。一个国家、一个地区、一个企业的命运，归根结底取决于其工作人员的素质高低。人的素质的提高，一方面需要个人在工作中钻研和探索，更重要的是需要有计划、有组织的培训。虽然企业可以通过招聘获得自己大体需要的人才，但是你无法保证把最优秀人才都招到你的麾下，而且由于社会分工越来越细，企业的运作方式不同，企业文化也存在很大差异，为使他们的思想和行为方式完全融入这个企业，这就要求我们对新招募的员工进行培训。同时，随着新技术、新产品、新方法的不断涌现，也要求我们通过培训的方式使员工的技能与素质得到持续提高。  本文就我国企业培训和开发的状况，分析企业培训和开发效果差的原因进行评估，并做出相应的对策，建立一套高效的培训管理模式，实施战略性培训

关键字：    员工培训   员工开发   培训对策   战略性培训