关于中小型企业管理的探讨

目       录

一、 序言4

二、 加强中小企业管理对企业的重要性4

三、 阻滞中小型企业健康发展的六大管理要素4

（一） 战略、管理、文化上的企业误区4

（二） 企业缺乏核心竞争力5

（三） 看不见的时间成本以及人力成本的流失6

（四） 中小企业内部及对外信息的闭塞6

（五） 用人观念的滞后7

（六） 企业管理者凌驾于企业规章制度之上7

四、 治理方法探讨7

（一） 走出误区7

（二） 技术造就核心竞争力8

（三） 整顿人力等于节约时间8

（四） 充分利用网络解决信息的闭塞9

（五） 绩效考核排除企业人力隐患9

（六） 规章制度前人人平等9

五、 结论10

参 考 资 料11

内 容 摘 要

改革开放之后，中小型企业的增长也如雨后春笋般遍地开花。但往往发展迅猛的中小型企业，在中期就会遇到诸多瓶颈，发展大多都不能超过5年便开始平稳过渡或者开始走下坡路。在企业成立之初，企业家往往雄心壮志，希望自己的企业能发展成百年老店，打出自己的品牌，但又是因为什么原因，让诸多的企业家重蹈覆辙，经历着一次又一次的大起大落。是因为在中国还有一大批中小企业的管理存在很大的“隐患”。本文主要分析中小型企业发展管理中的一些问题，如在企业发展中存在的治理误区、企业缺乏核心竞争力、时间以及人力成本的流失、信息的闭塞、用人观念的滞后等。笔者在参考、总结了各方观点的基础上，针对上述管理中的症结整治，提出了自己的观点。

关键词：管理误区  核心竞争力  人力成本  信息开放  制度