中小型企业管理

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一、企业文化的概论

（一）企业文化的内涵及内容

（二）著名企业企业文化范例

（三）企业文化的作用

二、我国中小企业文化管理与建设状况

（一）我国中小企业文化概况

（二）我国中小企业文化发展弊端

1、对企业文化的熟悉和重视力度不够。

2、缺乏核心价值观和经营理念。

3、模拟色彩浓厚，缺乏创新。

4、企业文化建设滞后于企业的发展。

5、重短期利益，轻长远考虑，缺乏战略意识。

6、家族式治理的企业文化制约了企业竞争机制的建立。

7、忽视国外治理模式与我国传统文化的相容性。

三、中小企业文化管理应当采取的措施 

（一）明确企业文化建设的目标与内容。

（二）将员工的价值观与企业的价值观进行整合。

（三）提高企业的整体治理水平。

（四）建立以创新意识为核心的文化思想体系。

（五）树立企业文化建设的战略意识。

（六）树立“以人为本”的核心思想。

（七）融合中西文化，建立学习型组织。

（八）平衡家族企业中各方面的利益。

内 容 摘 要

中小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。当前在激烈的市场竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威胁。中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。文章正是在这种社会背景下，以中小企业为出发点，从企业文化建设这个突破口入手，分析了我国中小企业文化管理的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小企业建设企业文化的对策措施。

关键词：企业文化  企业文化管理  对策措施