人力资源管理与开发——以绩效核为例

目       录

内容摘要1

关键词1

1 绩效考核在企业人力资源管理中的作用2

1.1 绩效考核的定义及内涵2

1.2 绩效考核在企业人力资源管理中的作用2

1.2.1 绩效考核能有效提高人力资源管理水平2

1.2.2 绩效考核可提高员工激励的成效3

2 企业员工绩效考核的一般方法3

2.1 主观绩效考评法3

2.1.1 简单排序法3

2.1.2 交错排序法3

2.1.3 成对比较法4

2.1.4 强制分布法4

2.2 客观绩效考评法4

2.2.1 关键事件法4

2.2.2 行为锚定等级评价法4

2.3 硬性分布法5

2.4 目标管理法5

2.5 图尺度评价法6

3 当前企业员工绩效考核的误区6

3.1 认为考核就是为了奖惩6

3.2 绩效考核指标和标准不科学6

3.3 随意照搬他人的考核标准6

3.4 绩效考核被形式化7

3.5 缺乏全员参与7

4 企业走出绩效考核误区的对策7

4.1 明确绩效考核的目的8

4.2 设计科学的考核指标体系8

4.3 量身定制适合企业的考核机制8

4.4 强化绩效考核的落实9

4.5 鼓励全员参与9

结论9

内 容 摘 要

随着我国社会主义市场经济体制的逐步深化，市场竞争日趋激烈，企业环境的复杂性和不确定性也在不断增加，而市场的竞争归根到底是人才的竞争。因此，如何对企业员工进行有效的绩效考评管理，提高企业整体效率，留住优秀人才，增强企业的影响力和竞争力，创造效益最大化，更显得尤为重要。当前，我国企业正处于重要的转型和变革时期，企业传统的人事管理也处于向现代人力资源管理转变的历史阶段，探索企业的员工绩效管理，对推进企业的改革发展具有十分重要的现实意义。本文从绩效考核定义出发，阐述了企业员工绩效考核的一般方法，分析了我国企业员工绩效考核中存在的误区，并提出了企业走出绩效考核误区的对策，以供参考。

关键词：企业员工；绩效考评；考评方法；考评误区