四川福源旅游资源开发有限公司人力资源管理与开发

摘　　要1

人力资源研究总论

1.1 人力资源管理与开发2

1.2 人力资源管理研究的背景2

第二章　人力资源管理研究的意义　　   2.1 促进生产经营的顺利进行3　　   2.2 调动员工积极性，提高劳动生产率3

2.3 减少劳动耗费，提高经济效益3

2.4 有利于现代企业制度的建立42.5 有利于建立和加强企业文化建设4

第三章　人力资源管理研究的必要性

       3.1 人力资源管理是企业制胜的法宝4

       3.2 人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉4

       3.3 人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键5

第四章 人力资源管理所存在的问题　　 　4.1 缺少人力资源总体规划6

       4.2 人员招聘选拔机制不科学6

       4.3人员整体素质不高，人力资源投资不足6

       4.4 缺乏长期而有效的激励机制和新酬福利政策7

       4.5 企业文化建设滞后7

第五章 人力资源管理对策研究

       5.1 提高民营企业决策者的素质7

       5.2 制定员工培训计划，提高员工技术能力8

       5.3 建立制度化约束机制8

       5.4 规范企业内部管理9

       5.5 确立以人为本的管理理念10

       5.6 加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境11

第六章 人力资源管理研究结论

参考文献13

 摘 　要

本文主要围绕四川福源旅游资源开发有限公司人力资源管理与开发为实例，进行人力资源管理的分析和研究，并就其问题和现状进行分析，最后得到有关改进方案和结论。首先说明了人力资源管理的内容、特点、具体任务、目标、意义等内容，然后通过对四川福源旅游资源开发有限公司的公司现状的分析，找出了该公司在人力资源管理方面存在的种种问题，最后有针对性地提出了加强和改善该企业人力资源管理的对策建议，以期为加强和改善该企业的人力资源管理水平，增强企业核心竞争能力提供一定的借鉴。

　伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立，企业的良性、长远发展愈来愈成为经济繁荣的中流砥柱，一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键,在企业的实际运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性，成为企业的核心资源。因此，如何加强和完善企业人力资源管理是当前企业在发展过程中急待解决的问题，对企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。

　人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。如何把握知识经济时代发展机遇、正确看待人力资源以及如何做好企业的人力资源开发工作，这是摆在当今管理者面前的严峻课题。“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”、“创新型社会”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。　

关键词：人力资源管理 　背景　 问题 　对策　意义　必要性