中小企业人力资源管理与开发探讨

目       录

一、中小企业人力资源管理的开发环境及其现状分析…………………………2

（一）、中小企业人力资源管理的特点…………………………………………2

1、中小企业管理者的综合能力较强……………………………………2

2、中小企业的用人机制和经营方式比较灵活…………………………2

3、中小企业管理者易于了解员工……………………………………… 3

（二）、我国中小企业人力资源管理存在的问题 ……………………………4

      1、人力资源管理观念落后…………………………………………… 4

      2、人力资源投资不足………………………………………………… 5

（三）、人力资源管理制度不健全…………………………………………… 6

     1、人员招聘选拔机制不科学 …………………………………………6

     2、人员配备和任用机制不合理……………………………………… 6

     3、企业绩效考评机制不完善………………………………………… 6

     4、人力资源结构不合理……………………………………………… 8

     5、企业文化建设滞后………………………………………………… 8

二、中小企业实施有效的人力资源管理的对策......................... 8

（一）从选才、留才和育才入手，建造优质的人力团队……………………9

1、选才——因才适用是前提……………………………………………9

2、留才——留住人才是关键………………………………………… 9

3、育才——人才发展是根本………………………………………… 9

（二）制定良好的人力资源规划，不断完善、健全人才引进招聘机制… 10

（三）建立多样化的激励机制……………………………………………… 11

（四）建立完善的绩效评估和约束机制…………………………………… 11

（五）为员工提供宽松、自由的发展空间………………………………… 11

（六）加强企业文化建设，营造良好的企业环境………………………… 11

（七）企业战略前景下有效进行人力资源管理规划……………………… 12

三、总结…………………………………………………………………………12

 

内 容 摘 要

  进入21世纪尤其是我国加入WTO以来，国内的企业正逐渐融入到一个没有边界的经济体系和全球化、网络化的商业环境中。国内、国际间的企业竞争愈演愈烈。人力资源管理的作用在这场全球范围内的竞争中被格外凸显出来，成为企业生存与开发的核心竞争力。而我国中小企业的人力资源管理还处于探索和起步阶段，存在着许多严重的问题，已经成为制约中小企业健康、长远发展的瓶颈，阻碍了中小企业前进的步伐。因此，进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、时不可待。人力资源是企业的第一资源，人力资源管理的水平与质量直接影响企业的发展，在市场竞争日趋激烈的今天，中小型企业如何实现持续、确定、健康的发展，人力资源的管理就成为企业发展要素中的重中之重。

关键词：企业管理、中小企业、人力资源管理、战略人力资源管理