关于上海SPL电子有限公司吸引人才留住人才的研究报告

前言1

一、上海SPL电子有限公司吸引人才留住人才的现状1

1 人力资源管理的涵义2

2 人力资源管理的目标与任务2

3 ASPL电子有限公司现状概述2

二、上海SPL电子有限公司吸引人才的现有条件及其不足2

1 薪资、福利3

2 职位3

3 绩效考核4

三、上海SPL电子有限公司提高留住人才能力的主要策略（培训作为一种方式）

5

1 培训制度建立的意义5

2 公司现行培训内容及其效果，今后的发展方向5

四、 留住人才，避免人才缺失的策略8

1 留住人才对中小企业的意义8

2 借鉴管理学对留住人才，避免人才缺失问题的方法9

3 学习人力资源管理学对留住人才，避免人才缺失问题的方法10

五、 总结12

六、 谢辞13

七、 参考文献14

内 容 摘 要

随着经济的市场化发展，市场经济的基本特征之一是竞争，企业是市场竞争的主题，人才才是市场竞争的主力方向，企业如没有一大批实力雄厚的人才作为支撑，就犹如军中没有骁勇善战的将士冲锋一样，必然会吃败仗，甚至陷入全军覆没的危险境地。中大型企业在竞争中往往处于弱势的位置，在不具备资金的、技术优势的前提下，以人为本，解决好如何吸引更多的优秀人才到企业工作、留住为企业工作的人才，这是企业生存和发展永久的命题，也是所有企业的当午之急。用量化的标准衡量，企业如果流失一个称职的员工，那么企业重新招聘新人直到新近人员再就位的过程中的替换成本高达原来在职员工薪水的1.5到2.5倍。

关键词：

     人才 人力资源管理 人才库、培训和留用