组织行为研究

目       录

一、 激励机制概述

（一）激励机制原理

（二）运用激励机制的意义

二、 我国企业激励机制存在的问题

（一）不重视对员工进行深层次的鼓励

（二）激励机制不具备明显性

（三）不能对激励机制作出正确的理解

三、 企业改进激励机制的对策

（一）知识型员工的激励机制设计的原则

(二)知识型员工激励机制设计

四、 案例分析 

（一） 政府各公司的员工激励机制

（二）联想集团：业绩为重

五、 小结      

内 容 摘 要

本范文是对中外企业应用激励理论来进行企业管理的比较研究。本范文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述，随后针对个公司和联想集团的激励体制进行了对比分析，表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。