民营企业人力资源管理问题及对策研究

目       录

民营企业人力资源管理概述

    (一)民营企业概念与特点

(二)人力资源管理的定义及其内容 

    (三)人力资源管理的一般作用

    (四)民营企业加强人力资源管理的必要性

(五) 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力

(六) 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 

加强民营企业人力资源管理的重要性

人是生产力中最重要的因素

民营企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势

我国民营企业人力资源管理的现状

    （一）民营企业家的自身问题

缺乏人力资源的战略规划

机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者

强调管理，激励手段单一

民营企业的薪酬管理误区

民营企业的培训开发态度不正确

民营企业的人员流失严重并缺乏控制 资源匮乏导致难以网罗人才

四、民营企业人力资源管理的对策

（一）将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中

（二）再提高民营企业家的素质的基础上解放思想 转变观念

（三）建立合理合法的雇佣合同制 走出薪酬管理的误区

（四）建立多元化招聘渠道 抓好人才开发 完善机构设置 强调管理理念

（五）增强企业吸引力，降低员工流失率

（六）培养企业文化凝聚力

（七）构建学习型组织   迎接知识经济时代

内 容 摘 要

民营企业从市场主体上划分，有独资企业、合伙制企业和公司制企业。独资企业的经营管理权一般集中在所有者自身，所有者和经营管理者的头衔往往集于一身；合伙制企业是由出资者各方根据出资份额、能力专长协商分配经营管理权，形成相互制衡的关系；公司制企业是按照所有权与经营管理权两权分离的原则，形成股东大会、董事会、监事会和经理班子的内部治理结构。因此我国的民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足，是在于人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。民营企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有。无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在着不同程度的问题。因此，我们要找寻问题、研究问题、解决问题……。