论我国中小企业的战略管理

目       录

摘  要....................................................................................................................2

中小型企业战略  ......................................................................................3  

中小型企业含义........................................................................................3

中小型企业管............................................................................................3

 (三)中小型企业的主要优势..............................................................................4

二、中小企业实施战略管理的模式....................................................................4

三、中小型企业管理重要性................................................................................4

四、中小企业战略管理存在的问题....................................................................7

（一）短期行为严重，缺乏战略观念................................................................7

（二）中小企业发展战略对策............................................................................8

五、中小企业发展战略管理建议与对策............................................................8

（一）中小企业发展战略选择建议....................................................................8

（二）中小企业发展战略对策............................................................................9

结  论....................................................................................................................11

参 考 文 献..........................................................................................................12

内 容 摘 要

      中国中小企业发展当前正面临巨大的机遇和挑战。根据中小企业的特点，提出发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新的中小企业战略，目的是使中小企业“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，集中精力，向企业战略目标前进。我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题，并分析原因，提出了增强企业战略管理的对策。  

关键字： 中小企业   机遇  挑战    战略      目标