京东商城商业模式分析

目 录

一、京东商城简介...................................................1

（一）京东商城前景.................................................1

（二）B2C的发展....................................................1

二、京东商城模式分析...............................................2

（一）京东商城的商业模式...........................................2

（二）京东商城的经营模式...........................................4

（三）京东商城的管理模式...........................................5

（四）京东商城的技术模式...........................................5

（五）京东商城的资本模式...........................................6

三、京东商城存在的问题.............................................6

(一）商业模式缺乏持续创新..........................................6

(二）滥用低价品牌稀释..............................................7

(三）追求规模后续乏力..............................................7

四、促进京东商城发展的建议.........................................8

(一）创新商业模式，做好转型准备....................................8

(二）提升环节协同效率，打造整体最优................................8

(三）加强品牌建设，凝练基本战术....................................9

(四) 稳步提升份额，培养忠诚客户....................................9

(五）强化网络经济人才培养和引进....................................10

结论与启示.........................................................11

参考资料...........................................................12

一、京东商城简介

   自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌70余万种优质商品，日订单处理量超过15万单，网站日均PV超过3500万。现在，京东商城已占据中国网络零售市场份额33.9%，连续12个季度蝉联行业头名。