中小型企业竞争战略探析

一、东传公司的发展现状及存在问题…………………………………………4

（一）发展现状…………………………………………………………………4

（二）公司发展中存在的问题…………………………………………………5

二、 东传公司竞争战略实施现状………………………………………………6

（一）抢占市场…………………………………………………………………6

（二）降低成本…………………………………………………………………6

（三） 整合市场营销策略………………………………………………………6

三、 东传公司竞争战略存在的问题……………………………………………7

（一）技术创新能力不足，投资失败……………………………………………7

（二）成本领先不足………………………………………………………………7

（三）缺乏战略合作伙伴…………………………………………………………8

（四）市场导向机制不健全………………………………………………………8

（五）对东风公司依赖性强，市场竞争战略不明确……………………………8

（六）忽视品牌经营战略…………………………………………………………8

四、 解决问题的对策………………………………………………………………8

（一）技术创新战略………………………………………………………………8

（二）实施成本领先战略………………………………………………………9

（三）加快国际化经营步伐……………………………………………………10

（四）加强信息采集与分析处理………………………………………………10

（五）逐步形成整车与零部件企业的利益共同体……………………………10

（六）建立品牌运营机制………………………………………………………10

 五、结论…………………………………………………………………………12

参 考 文 献……………………………………………………………………12

  内 容 摘 要

  随着我国和世界经济一体化趋势的加快，中小企业面临着国内外更加激烈的竞争。中小企业若要长久发展、拥有绝对竞争优势，有无核心竞争战略以及核心竞争战略的强弱成为了关键因素。本文以东传公司的竞争战略为例，结合我国中小企业竞争战略中存在的主要问题，对东传公司的核心竞争战略的培育进行了规划，以使中小企业具备适应激烈竞争的生存、发展能力。本研究有利于东传公司竞争战略的有效制定与实施，有利于该公司的汽车零部件产品取得规模化发展及绝对市场优势，也为其他汽车零部件企业的竞争战略选择提供借鉴意义。

【关键词】中小企业  核心竞争  战略