中小企业存在问题及解决对策研究

内容摘要1

引言2

一、我国现阶段中小型企业存在问题2

（一）管理意识不强，制度不健全2

（二）经营者对企业目标不明确2

（三）以企业利益为主还是以消费者为主2

（四）管理者是否灵活应用法治和人治3

（五）企业发展中人才的流失3

（六）管理过程忽视沟通4

（七）怎样构建属于自己的企业文化4

二、我国现阶段中小型企业管理问题解决办法4

（一）加强管理方法并经常创新4

（二）战略目标须与我国国情相符合，又要与企业发展现状相统一5

1．运动状态支持目标5

2．运行结果目标7

3．运行的社会效益目标7

（三）明确以消费者为主的出路8

（四）综合应用人治与法治8

1．执行前的“民主议事”制度8

2．执行后的“问责赏罚”制度9

（五）充分理解员工，了解员工9

1．充分了解企业的员工9

2．聆听员工的心声10

（六）制定适合企业的文化10

三、结论10

参考文献12

内容摘要

无论是发达国家还是发展中国家，有一个事实是不容忽视的，即世界上现有的大企业都是从中小企业发展而来的，因此中小企业是国民经济发展的重要组成部分，加快中小企业的发展，可以为国民经济的持续稳定增长奠定良好的基础。但在中小企业迅速发展的过程中，中小企业管理还是存在着许多的问题：管理水平低、管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后等等。中小型企业要在激烈的市场竞争中生存与发展，必须从自身实际情况出发，主动调整自己的产业以及自己的产品和服务结构，寻找出一条适应中小型企业生存发展的企业管理制度。本文就中小企业在发展中企业管理进行分析和探讨，并提出相应对策。

    关键词：中小企业  管理  问题  对策