中小企业战略研究――以鸿远汽车部件制造有限公司为例

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一、战略管理理论

（一）PEST分析法

（二）竞争五力模型

（三）SWOT

二、鸿远汽车部件制造有限公司战略分析

（一）公司概况

（二）宏观环境分析

（三）公司五力模型分析

三、鸿远汽车部件制造有限公司SWOT分析及战略选择

（一）SWOT分析

（二）公司战略选择

四、总结

内 容 摘 要

面对中国汽车市场的巨大增长形势和日益激烈的竞争环境，企业如果不能结合自身特点制定适合自己的竞争战略，并采取有效的措施，则很难在中国汽车市场的发展中获得生存空间。反之，则能超越竞争对手，获取较高的市场份额和利润。本文通过对企业战略管理相关理论的介绍，将理论和实际联系针对鸿远汽车部件制造有限公司的外部环境进行PEST和竞争五力模型分析，并对企业的内部资源能力和价值链进行了深入分析，综合以上方法，总结出企业的优势和劣势，掌握了企业核心竞争力，并研究出企业所面临的机会和威肋。最终通过SWOT分析，制定出鸿远汽车部件制造有限公司实施差异化的技术领先主导战略，辅助实施质量零缺陷和成本控制战略，并制定出实施战略的各项措施和对策。随着市场环境的变化，公司可能需要及时调整更新战略以获得最佳的发展。