论我国中小企业管理的现状问题与提升策略

论我国中小企业管理的现状、问题与提升策略3

一、引言：我国中小企业发展的背景与意义3

二、我国中小企业管理的基本现状4

（一）没有管理的“管理”。4

（二）有管理但较粗放。5

（三）管理形式与企业实际运作状况不配套、不协调。5

三、我国中小企业管理的主要问题5

（一）企业缺乏长远的战略目标，行为短期化5

（二）中小型企业人力资源管理环节薄弱6

（三）中小企业制度建设管理不规范，随意性强6

（四）中小企业融资困难7

（五）企业文化建设有待深入7

（六）缺乏行之有效的激励机制8

（一） 树立战略意识，突破观念障碍8

（二）引进人才与培训并用，提高战略实施能力8

（五）因地制宜地改善融资渠道9

（六）努力打造优秀的企业文化9

（七）建立有效的内部激励机制10

五、结论10

内 容 摘 要

在我国企业中占绝大多数的是中小企业，中小企业是我国国民经济的重要组成部分，是社会发展的重要力量。但由于我国的中小企业的管理存在着很多问题，严重地制约着企业的发展，影响了中小企业社会功能和作用的充分发挥。本文从我国中小企业发展的背景出发，针对目前我国中小企业管理的基本现状及对管理中的主要问题的分析，探索适合中小型企业的科学管理模式，提出了提升我国中小企业管理水平的策略。

关键词：中小企业 管理 问题 提升策略