中小企业的差异化发展战略

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概述。

（一）中小企业的主要特点

（二）差异化竞争战略的概念

二、中小企业发展战略现状分析

三、中小企业差异化战略的选择与实施。

（一）、企业发展战略要寻求差异化。

（二）、企业发展战略要符合国家发展战略。

（三）、企业发展战略要结合当前形势需求。

（四）、企业发展战略要符合企业自身的核心竞争力。

（五）、企业发展战略要具有长期性，不是短期行为。

四、结论

内 容 摘 要

中小企业，这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展的艰难。通过考察我们发现，外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但不是制约中小企业发展的决定因素。制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的问题在于竞争发展战略的普遍趋同。

本文主要通过研究中小企业发展中的差异化战略，寻求企业优化之路。实践证明，采取差异化战略是中小企业必须的、首要的发展战略。差异化可以使企业获得溢价，即使在周期性或季节性经济萧条时，也可以吸引大量忠诚的客户。

关键词：中小企业 发展 差异化战略