人力资源的开发与管理——以中小企业为例

目   录

摘要2

关键词2

第1章  绪论2

第2章  人力资源开发管理的概念以及对于我国私营大中型企业的重要性2

2.1人事管理与人力资源开发管理的概念3

2.2人力资源开发管理对于我国私营大中型企业的重要性2

第3章  我国私营大中型企业人力资源开发管理的现状3

3.1个人绩效相对低3

3.2企业员工流动性大3

3.3高层次人才难留4

第4章  现阶段我国私营大中型企业人力资源开发管理制定存在的问题4

4.1人力资源开发管理的制定在我国发展普遍缺乏专业性4

4.2机构设置不到位，缺乏专业的人力资源开发管理的制定者5

4.3人力资源管理缺乏开发管理制定5

4.4人力资源招聘缺乏科学性5

4.5人力资源战略培训流于形式，缺乏目标6

第5章  解决现阶段我国私营大中型企业人力资源开发管理制定问题的对策6

5.1三位一体”开发管理模式的制定6

5.2全面提升民营企业家的素质6

5.3完善企业内部的人才选用制定机制7

5.4建立完善而有效的激励机制7

5.5加强对员工的培训战略机制8

第6章  结论：8

参考文献：8

致谢8

内 容 摘 要

私营大中型企业对我国社会主义市场经济的发展起着积极的作用,充足高效的人力资源是私营大中型企业发展壮大的保证。我国私营大中型企业面临着激烈的竞争，而竞争的核心就在于人力资源开发管理。要积极发挥私营大中型企业中现有人力资源的作用,就要树立现代化的人力资源开发管理的理念,克服其在人力资源开发管理中存在的不足,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式; 我国的私营大中型企业在人力资源开发管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题，严重影响和制约其发展壮大。

本文利用管理理论知识,对私营大中型企业人力资源开发管理的制定现状以及制定过程中存在的问题进行研究,在此基础上要获得人力资源开发管理的优势,必须顺应现代人力资源开发管理的发展趋势, 提出自己的见解和解决建议，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源开发管理。

关键词：私营大中型企业;人力资源开发管理；制定；问题；对策