中小企业战略管理问题研究

中小企业战略管理问题研究3

一、中小企业概述3

1、中小企业定义3

2、中小企业战略管理的特点4

二、中小企业战略管理的现状4

（1）机制落后，管理单一4

（2）错误观念，缺乏竞争4

（3）目光短浅，只想效益5

（4）只顾数量，不顾质量5

三、中小企业战略制管理在问题的原因5

（1）对国家政策分析不够，没有长远打算，先天不足5

（2）对自身情况认识不足，没有目标和计划，管理涣散6

（3）对追求目标不了解，没有结合现状，结果无法控制6

四、中小企业加强战略管理的措施6

1、准确的战略定位6

（1）正确分析自身所处的行业背景6

（2）分析企业在国民经济中的地位和作用6

（3）了解政府对于行业的宏观调控政策7

（4）确定企业在市场和消费者中的关系7

（5）让优秀人才和企业自身共同发展7

2、良好的市场战略分析7

（1）市场需求预测分析7

（1）需求层次和需求量分析7

（3）估计产品生命周期及可销售时间7

3、运用一体化战略8

（1）横向一体化8

（2）纵向一体化8

（3）混合一体化8

（4）经营一体化8

4、运用差异化战略8

（1）产品的差异8

（2）服务的差异9

（3）培养自身人才的差异化9

5、运用低成本战略9

（1）简化产品型低成本战略9

（2）设计改进型低成本战略9

（3）材料节约型低成本战略9

6、依靠科学理论方法10

（1）坚持以持续发展的方法10

（2）构建健康和谐的企业内部环境10

（3）创造绿色的盈利模式和保障机制10

7、立足长远重在企业文化建设10

五、案例分析11

六、小结12

内 容 摘 要

随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。

中小型企业在分散经济风险、调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系和市场竞争机制方面，都发挥了十分明显的作用。但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展过程中还存有很多问题。在单一的市场或现有的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位。较弱的融资能力，资金、技术、资源等方面的不足束缚其发展。因此加强中小企业发展战略的管理对企业的发展尤为重要

关键词：中小企业 战略管理 方法  竞争战略  发展战略