瑞昌消防公司基层员工激励工作研究

瑞昌消防公司基层员工激励工作研究4

一、激励理论概述4

（一）激励的含义、目的和意义4

1．激励的含义4

2．激励的目的4

3．激励的意义4

（二）激励理论研究成果5

1、需要层次理论5

2、双因素理论5

3、公平理论6

4、期望理论6

二、瑞昌消防公司背景及企业基层员工激励现状6

（一）瑞昌消防工程有限责任公司介绍6

（二）企业基层员工激励的现状6

三、瑞昌消防公司基层员工激励工作存在的问题及原因分析7

（一）企业未结合员工的内在需求建立激励工作目标7

（二）企业管理者未能发挥自身激励引导作用7

1. 管理者缺乏激励意识7

2. 企业管理者监管力度不够，不能以身作则8

3. 企业管理者与基层员工之间缺乏沟通8

（三）企业激励方法较为单一8

（四）企业绩效考核缺乏公平性9

（五）员工培训体系未建立9

1.培训对象范围窄9

2、培训形式只重视职前教育9

3、培训方法单一9

4、培训内容单一9

5、培训时间短9

四、昌消防公司基层员工激励工作改进措施10

（一）明确企业激励工作目标10

（二）加强对企业管理者的要求10

1、提高管理者素质10

2、增强管理者激励意识10

3．加强管理者监管力度10

4．创造更多沟通机会10

（三）物质激励与精神激励相结合11

（四）建立公平的绩效考核体系11

（五）建立完善有效的培训机制12

1、扩大培训对象范围12

2、加强员工继续教育12

3、培训方法多样化12

4、培训内容丰富化12

5、合理安排培训时间12

内 容 摘 要

    无论是国外的跨国企业还是国内的中小企业，人永远都是企业最重要的资源。企业的业绩往往是基层员工创造的。怎样吸引、留住基层员工并提高基层员工的工作积极性是企业管理者值得关注的问题。本文在借鉴国内外激励理论和研究成果的基础上，结合瑞昌消防工程有限公司基层员工激励的现状及存在的问题，进行认真分析，并分别从激励工作目标、管理者自身、绩效考核、激励方法、员工培训等多个角度提出瑞昌消防工程公司基层员工激励方法运用中可以采用的一些具体激励措施。