航空公司人力资源管理与开发

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内 容 摘 要2

前言3

第一章 航空公司人力资源管理现状及存在的问题5

第一节 航空公司人力资源现状5

第二节 航空公司人力资源管理存在的问题7

第二章 航空公司人力资源管理改进的必要性9

第一节 航空公司人力资源管理改进的内部需求9

   第二节 航空公司人力资源管理的不利因素10

第三章 基于互补增值原理的人力资源管理改进措施11

第一节 互补增值原理的内涵11

第二节 互补增值原理在航空机务系统方面的应用13

结束语17

内 容 摘 要

    中国的民航企业是在长期的政府政策帮助下成长壮大起来的。虽改革开放以来，引入了竞争机制，之后随着加入 WTO，国家加速推进航空业的改革，不可避免的引发航空业内的全方位的更高层次的激烈竞争。为了在竞争中立于不败之地，核心竞争力无疑成为制胜的关键。在这一过程中，人力资源管理将发挥不可替代的主导作用。

    在航空业进行内部机制改革的过程中，部分航空公司的人力资源管理显现了相当多的与当前企业面临的市场形势不适应的问题，例如：企业缺乏长期性的人力资源规划，人员招聘对象比较狭窄，员工培训目的不明确，内容不合理，与实际工作脱节；没有建立符合现代企业要求的，科学、合理的绩效考评制度；缺乏科学性、创新性的激励方式等等，这些问题如不能得到及时有效的解决，将在今后相当长的一段时间内制约我国航空业的改革和航空公司的健康发展。

    本文针对航空业的特点，借助航空公司机务维护系统的实例，对航空公司人力资源管理的现状进行了分析，查找出了基于互补增值原理的人力资源管理方案，并在此基础上，结合航空公司人力资源管理的实际情况，逐一出了改进方法和措施。

关键词： 人力资源管理 互补增值 航空公司