论企业的人本管理

目       录

一、人本管理的定义及其重要性--------------------------------------------------------------------------2

（一）人本管理的定义---------------------------------------------------------------------------------------2

（二）人本管理的重要性------------------------------------------------------------------------------------2

二、人本管理的内涵------------------------------------------------------------------------------------------3

（一）统一价值观：增强员工团结向心力，促进企业稳步快速发展------------------------------3

（二）人性的需求：关注员工，满足需求---------------------------------------------------------------4

（三）性格偏好的观察：了解员工偏好，调动激情---------------------------------------------------4

（四）激励员工：发挥员工潜力，人尽其才------------------------------------------------------------5

（五）人才开发：企业持续发展的动力源---------------------------------------------------------------6

三、多角度分析人本管理------------------------------------------------------------------------------------7

（一）从人类历史文化发展看人本管理------------------------------------------------------------------7

（二）从知识经济时代的人才竞争看人本管理---------------------------------------------------------7

（三）从人的本质属性看人本管理------------------------------------------------------------------------8

（四）从资产形态的发展看人本管理---------------------------------------------------------------------8

四、现代企业管理偏差---------------------------------------------------------------------------------------9

（一）现代企业人本管理的三层表现---------------------------------------------------------------------9

   1、只关心员工---------------------------------------------------------------------------------------------9

   2、只重用人才---------------------------------------------------------------------------------------------9

   3、全面发展员工------------------------------------------------------------------------------------------9

（二）现代企业管理存在的偏差---------------------------------------------------------------------------9

   1、只做表面文章------------------------------------------------------------------------------------------9

   2、高层领导未起到带头作用---------------------------------------------------------------------------9

   3、没有专人管理执行------------------------------------------------------------------------------------9

结束语-----------------------------------------------------------------------------------------------------------10

内 容 摘 要

不论从人文发展、社会经济发展、还是从人的本质属性、企业资产形态的发展来看，人本管理都是社会发展的必然结果。为了发展现代企业，为了适应社会竞争，企业必须挖掘人才，培养人才，留住人才。想留住人才就必须做好人本管理。建立专业的人性化的人本管理团队，专注于了解员工的需求与性格特征，使员工的目标更有效地与企业目标结合在一起，让目标更容易实现；激励与关怀并用，使员工更加团结；重用现有人才的同时也给予普通员工同等对待，提供发展平台，培训技能，激发潜力。使公司全体员工都受到鼓舞，充满激情地工作；高层领导带领全体员工团结友爱，凝聚在一起。这超强的凝聚力是克服重重困难的信心和力量源泉，会使企业所向披靡，战无不胜，成为行业的领军者。

关键词：以人为本  人性需求  员工激励  人文关怀