中小型企业管理

目       录

一、我国中小型企业发展的基本情况····························· (3-4)

二、我国中小型企业管理落后的主要表现························· ( 4 )

三、从万科的成功看战略管理··································· (4-7)

四、中小型企业战略管理的视角··································(7-9)

五、我国中小企业管理的对策···································(9-10)

六、结束语·····················································(10)

内 容 摘 要

当前，我国经济发展已进入第十二个五年规划时期，“十二五”的五年，是中国全面建设社会主义小康社会关键的五年，是中国转变发展方式关键的五年。尤其是走在经济发展前列的东南沿海城市，大量的中小型企业将面临更多的矛盾及挑战，如何在这新一轮的转型期获得一席生存之地，向来都是中小型企业软肋的管理问题将起到重要作用。其中，中小型企业战略管理的把握将决定企业的发展前景，本文将剖析万科成功的战略管理；同时给出中小型企业日常经营管理对策。

关键词：中小企业状况    战略管理    管理对策