民营小企业的管理

一、民营小企业存在的不足                                     第4页

（一）、家族式管理制约了用人机制                            第4页

（二）企业主体决策者素质不高                               第4页

（三）制度形同虚设，奖惩制度难以执行                       第4页

（四）员工的主体意识差，员工的聪明才智得不到充分发挥       第4页

（五）缺乏高级知识分子和高技术人员                         第5页

（六）企业决策者集三权与一身                               第5页

二、原因浅析                                                 第5页

  （一）民营企业发展的历史背景决定                           第5页  （二）企业主要决策者不能主动适应市场变化的需要             第6页

（三）不能依法办事                                         第3页

（四）家族式管理损伤了员工的积极性                         第6页

（五）对人才资源的认识度不够                               第6页  

（六）决策权与监督权没有分开                               第7页

三、企业改进对策                                             第7页   

  （一）打破家族式管理模式，努力实现民企的民主化管理         第7页

（二）提高民营企业决策者的素质                             第7页

（三）企业要建立各种健全的制度                             第8页

（四）用人唯才                                             第8页

（五）建设一个平等互利，民主集中的企业文化                 第9页

（六）建立现代企业制度                                     第9页

四、企业持续发展的路径选择                                   第10页

（一）培育企业家精神                                       第10页

（二）进行产权制度创新                                     第10页

（三）健全企业运行机制                                     第11页

（四）改善企业经营的外部制度环境                           第12页

（五）培育企业文化                                 第12页参考文献                                                      第13页

内 容 摘 要

民营小企业有着适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势外,但是还存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、 经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。面对科学 技术迅速发展 、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战, 民营小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的管理,对所有民营小企业的生存发展至关重要。本文针对 目前 国内相当一部分民营小企业面临的经营困难,提出了可供企业选择的几种发展思路。

[关键词] 民营小企业;经营管理;生存发展