中小企业战略研究

中小企业战略研究3

一、中小企业战略分析3

1、企业战略的理解3

2、中小企业战略简析3

⑵、中小企业战略方向及策略的确定3

二、中小企业战略现状简析4

三、推进中小企业战略管理的建议4

（一）、制定合理而正确的战略4

1、 中小企业制定战略的原则5

2、 中小企业制定企业战略时应注意的几个问题5

⑴、避免由上而下象牙塔式的战略制定方法5

（二）、战略目标必须要清晰6

1、首先要专注于自己的目标6

2、清晰的战略目标决定明确的效益6

3、要注意战略目标的切实可行6

（三）、居安思危，构筑长远战略6

（四）、立足核心竞争力，避免盲目多元化7

1、时刻关注企业核心竞争力的地位7

2、重视企业核心竞争力的改进7

3、加强企业核心竞争力的动态管理7

4、协调企业核心竞争力的配置8

（五）、以变应变，适时调整目标8

内 容 摘 要

战略是指用以解释企业如何获利的想法和行动。无论知道与否，所有中小企业都有战略。战略可能是一个计划的蓝图，也可能是衡量行动的标准。不管怎样，战略为企业自己、客户及竞争对手，规定了企业运作的方式。

中小企业的战略比较特殊，因为多数中小企业为模仿行而非创新型。

部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期计划进行战略整合，这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么，就马上聚集资金兴办企业投入生产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润，但是这样的企业通常缺乏战略定位，没有系统的对企业目标和企业发展进行规划，所以企业一般在市场顺势结束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为“流星企业”。

如何改进中小企业战略呢？

1、制定合理而正确的战略是中小企业管理者最为重要的工作。在这一点上，一着不慎，满盘皆输，在战略上不能做对，那就会全面溃败。

2、战略目标必须要清晰，管理者只有制定了清晰而明确的目标后，中小企业才有前进的方向，不同的职能部门、不同阶层的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进战略目标的完成。

3、居安思危，构筑长远战略，市场环境瞬息万变，今天的畅销商品，明天就可能滞销积压。作为一个高素质的管理者，在战略管理中应时刻居安思危，善于规划未来，着眼于潜在的市场需求，把握好长远规划，事先早作准备，绝不可在一时的安逸中高枕无忧。

4、立足核心竞争力，核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长青的关键因素。

5、以变应变，适时调整目标，在市场经济中，环境总是在不断变化的，中小企业只有认识并了解市场的变化，才能适应外部环境的变化。管理者只有在面对变化时，对企业的战略目标作出相应的调整或变革，这才是企业成功的重要保证。

不论长期还是短期，所有中小企业都应有战略，成功中小企业的战略适合于它们的行业、市场和资源。