绩效核在人力资源管理中的作用

摘要……………………………………………………………………………3

前言……………………………………………………………………………4

第一章：绩效考核的相关理论………………………………………………5

1.1绩效考核的概念…………………………………………………………5

1.2绩效考核的目的…………………………………………………………5

1.3绩效考核的一般程序……………………………………………………5

第二章：绩效考核在人力资源管理中的作用………………………………6

2.1绩效考核是人员任用的依据……………………………………………6

2.2绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据…………………………6

2.3绩效考核是进行人员培训的依据………………………………………6

2.4绩效考核是薪酬分配的依据……………………………………………6

2.5绩效考核是员工职业生涯发展的需要…………………………………7

2.6绩效考核是对员工进行激励的手段……………………………………7

2.7绩效考核是平等竞争的前提……………………………………………7

第三章：人力资源管理在绩效考核中存在的问题和现状…………………8

3.1我国企业绩效考核的现状分析…………………………………………8

3.2绩效考核存在的问题……………………………………………………8

3.2.1考核标准不清晰………………………………………………………8

3.2.2考核方式单一…………………………………………………………8

3.2.3口岸和结果不反馈考核者……………………………………………9

第四章：有效绩效考核的措施与办法………………………………………9

4.1绩效考核的原则…………………………………………………………9

4.2有效进行绩效考核的措施………………………………………………9

4.2.1在不断变化的市场和组织环境中分配资源…………………………9

4.2.2激励和奖励员工………………………………………………………10

4.2.3给予员工有关工作情况的反馈………………………………………10

4.2.4培训和发展员工………………………………………………………10

第五章：总结…………………………………………………………………10

参考文献………………………………………………………………………12

内 容 摘 要

伴随着信息时代的到来，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。对人力资源的争夺、新人才的培养、人力资源绩效考核成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言的机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在绩效考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因而，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。

本文主要是探讨绩效考核在人力资源管理中的作用，首先对绩效评估理论进行了简述，接着分析了绩效考核在企业管理中的重要作用，其次针对企业目前绩效考核中存在的问题，找出相应的措施及解决办法，最终达到了对理论学以致用的目的。

关键词：人力资源管理，绩效考核，作用，现状，存在问题，对策