基于企业再造理论的家族企业管理策略探讨

目       录

一、企业再造及企业流程再造2

（一）、企业再造 2

（二）、企业流程再造 3

二、家族企业管理中存在的问题及原因5

（一）、家族企业的背景 5

（二）、家族式管理构建现代人力资源管理体系5

（三）、家族资本的排他性与社会金融资本的参与5

（四）、家族企业的管理模式与社会化大生产的要求5

三、基于企业再造理论探讨家族企业管理的出路 6

（一）、企业的文化再造6

（二）、人力资源再造7

（三）、资本结构再造7

（四）、管理模式再造7

四、对我国家族企业未来的展望 6

（一）、企业的文化再造6

（二）、人力资源再造7

（三）、资本结构再造7

（四）、管理模式再造7

五、结束语                                                                    9

六、参考文献                                                                 10                                                                     

内 容 摘 要

     企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。随着我国经济的高速发展，以家族企业为主的民营企业也得到了快速发展和壮大，在国民经济中起到了越来越重要的作用。与此同时，经过多年的迅猛发展，我国的一些家族企业也暴露出很多的问题，如家长式、世袭制的管理方法、企业管理制度不健全和后续发展无力等诸多问题。一段时间以来，众多媒体对家族式管理予以了全盘否定，甚至把许多民营企业的失败完全归结于家族式管理的失败。家族企业需要改革，就要对症下药，找到家族企业管理中存在的问题并加以解决。我国企业推行再造工程的基本思路是:按照改革与发展有机结合原则,围绕企业行为目标和管理方式,从根本上进行重新思考,摈弃过时的管理思想体系,彻底地进行剥离重组,构造新的经营管理结构与运作流程。

关键词：家族企业 企业改革 管理方法 民营企业  发展