中小型企业管理

目       录

一、中小型企业管理的现状及瓶颈1

（一）、中小型企业管理的外部环境1

（二）、中小型企业管理的内部环境1

1、企业管理层管理经验不足1

2、管理方法的欠缺1

3、领导力无法体现1

二、管理在中小型企业中的运用1

（一）、专人专位2

（二）、提升企业管理层的领导力2

1、学习先进的管理理念和管理方法2

2、多样化的管理方式2

3、提高管理威信2

4、使员工产生归属感2

5、凝聚力的提升3

三、中小型企业管理的战略对策3

（一）、专业化经营战略3

（二）、寻找市场空隙战略3

（三）、品牌经营战略3

（四）、联合经营战略3

（五）、特色经营战略4

（六）、建设有利于中小企业发展的法律和政策环境4

四、总结4

内 容 摘 要

    我国中小企业发展当前正面临巨大的机遇和挑战。目前，我国中小企业的战略管理尚处在起步状态，并未在企业中发挥应有的作用，因而有必要加强其战略管理，增强企业竞争力，将企业做大做强。根据中小企业的特点，提出发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新的中小企业战略，目的是使中小企业“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，集中精力，向企业战略目标前进。从各方面分析中小型企业的内外部环境，现状及瓶颈，看清楚中小型企业在当代的市场经济中的发展，使用适合和适当管理方法，在中小企业中的运用及其呈现出来的不同效果，针对企业存在的问题提出相应的对策，解决企业面临的问题，采取正确的战略对策，利用自身的特点在市场竞争中争取到一席之地。

关键词：企业的现状及瓶颈  管理的运用 战略对策