企业精细化管理浅析

内容摘要.........................................................4

精细化管理概述...............................................5

精细化管理在企业发展中的重要性和必要性.......................6

 实施精细化管理常见问题......................................7 

　1.过分强调数字、数据...........................................7 

  2.人员素质的发挥问题...........................................7 

　3.工作效率问题.................................................7

  4.执行问题.....................................................7 

  5.简单复制问题.................................................8

四、企业实施精细化管理的对策分析.................................8 

  1.促使决策的科学化和精细化.....................................8 

  2.充分挖掘人力资源,调动员工积极性、创造性......................8

  3.实现信息技术保障.............................................8 

  4.建立和推行企业精细化管理制度.................................8 

五、推行精细化管理同时不断提升执行力需要企业文化的支持...........9

  1.明确树立精细化管理的理念是解决问题的开端.....................9

  2.时刻加强精细化管理理念的全面宣传和人员培训...................9

六、落实精细化管理四要点.........................................10

   1.提高员工认识................................................10

   2.健全制度设计管理............................................10

   3.强化过程控制................................................11

   4.加大奖惩考核力度............................................11

结论.........................................................12

参考文献.........................................................13

内 容 摘 要

    本文根据企业为适应改革与发展的要求，结合面临的严峻形势和重点工作，通过对精细化管理的理解和研究，系统阐述精细化管理对企业发展的重要性和必要性。同时，联系企业文化对其的作用，进行总结概述，并根据企业的特点，运用流程化、标准化、程序化的手段，来实现企业的精细化管理和持续发展的目的，本文主要通过这几种手段进行对企业精细化管理的论述。企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,逐层论述企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。 

【关键词】  精细化管理  企业文化  标准  流程  制度