人力资源管理与开发

目       录

一、人力资源管理与开发的概念……………………………………………………3

二、国有企业人力资源管理与开发的现状…………………………………………3

（一）人力资源规划处于摸索阶段…………………………………………………3

（二）人力资源信息化处于起步阶段………………………………………………4

（三）人力资源理念处于转型阶段…………………………………………………5

（四）人力资源管理处于矛盾阶段…………………………………………………5

三、国有企业人力资源管理与开发现状的主要原因………………………………5

（一）不少国有企业管理层对人力资源管理的传统观念和认识还没有完全转变.6

（二）不少国有企业人力资源的管理开发与定位仍旧没有根本性改变…………6

（三）不少国有企业没有根本性地走出大锅饭现象的圈子………………………6

四、加强国有企业人力资源开发和管理的对策措施………………………………6

（一）树立人力资源管理与开发科学理念…………………………………………7

（二）加强企业人力资源管理部门的建设…………………………………………7

（三）建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制…………………………8

（四）统筹员工的职业培训与职业规划……………………………………………8

（五）注重企业文化的培育…………………………………………………………9

内 容 摘 要

在我国经济社会快速发展和世界经济一体化加速推进的背景格局下，企业之间的竞争日趋激烈。维系企业的可持续发展与打造百年企业越来越依赖于企业核心竞争力的培育和发展。作为企业核心竞争力组成的重要因素——人力资源的地位作用更加凸现，甚至被认为是企业最重要的资源，是企业立足市场的根本。然且，认识与实践之间仍存在一定差距，许多企业仍然没有摆脱传统的人事管理模式影响，依然以事为中心，停步在人事档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等事务性工作层面，没有从人的需求和人的发展出发，树立和践行以人为本的理念。

本文试从国有企业角度出发，通过对我国国有企业人力资源管理与开发的现状研究，分析其产生的原因，指出改善国有企业人力资源管理与开发的系列对策和建议。

关键词：国有企业  人力资源  现状  对策措施