关于企业如何开展绩效核的研究

内容摘要…………………………………………………………………3

概述………………………………………………………………………4

一、绩效考核的目的与意义……………………………………………4

二、企业中绩效考核的问题……………………………………………4

1、绩效考核中步奏脱节 ………………………………………………42、绩效考核实施不符合企业条件 ……………………………………4

3、重“技术”因素，忽略“人”的因素………………………………5

4、绩效考核数据可靠性…………………………………………………5

5、企业对绩效考核重视程度不够………………………………………5

6、绩效考核内容不合理…………………………………………………6

7、绩效结果缺乏反馈……………………………………………………6

三、绩效考核的制定……………………………………………………6

1、品行考核 ……………………………………………………………62、业绩考核………………………………………………………………7

3、考核表制作……………………………………………………………8

4、绩效考核与薪酬的关系………………………………………………8

四、绩效辅导与沟通……………………………………………………8

1、绩效面谈 ……………………………………………………………9

2、绩效沟通 ……………………………………………………………9

3、沟通方式…………………………………………………………… 9

五、结束语………………………………………………………………10

参考文献………………………………………………………………11

内 容 摘 要

在如今的人力资源板块中，开展绩效考核管理的质量参差不齐，但绝大多数企业开展企业绩效考核都非系统化、考核标准模糊、考核角度单一、考核指标理解不一、考核过程形式化。甚至还有许多企业根本都没有开展或者说开展不起来有效的绩效管理措施，在本文中，我主要以分析现阶段企业在开展绩效管理中出现的各种问题，通过问题找到相应的解决方式，提出正确的制作绩效考核方案和流程，探讨如何制定出合适自己企业的绩效考核管理办法，使绩效考核在人力资源板块中真正可以运用在企业的薪酬、晋升、淘汰、调岗、培训、公司经营分析、公司战略调整上。

【关键词】企业  绩效问题  绩效考核  辅导  沟通