XCLW190586 团队建立与管理——基于唐僧团队的分析目 录摘 要…………………………………………………………………………（2）关 键 词……………………………………………………………………… （2）一、团队与团队管理……………………………………………………………… （2）二、创建成功的团队……………………..
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XCLW190586 团队建立与管理——基于唐僧团队的分析 目 录 摘 要…………………………………………………………………………（2） 关 键 词……………………………………………………………………… （2） 一、团队与团队管理……………………………………………………………… （2） 二、创建成功的团队……………………………………………………………… （3） （一）选择合适的团队成员……………………………………………………（3） （二）建设高效率的团队………………………………………………………（4） （三）解决团队沟通问题………………………………………………………（5） 二、团队的管理 ……………………………………………………………………（5） （一）需要理论 ……………………………………………………………… （5） 1、“悟空”型人才的需要…………………………………………………（6） 2、“八戒”型人才的需要 ……………………………………………… （6） 3、“悟净”型人才的需要 ……………………………………………… （7） （二）激励模式 ……………………………………………………………… （8） 1、兴趣激励 ………………………………………………………………（8） 2、荣誉激励 ………………………………………………………………（8） 3、感情激励 ………………………………………………………………（9） 三、总结 …………………………………………………………………………（9） 参 考 文 献………………………………………………………………………（10） 团队建立与管理—基于唐僧团队的分析 【摘 要】无论是组织管理还是团队合作，都需要领导者对成员进行正确的分析和引导，并实施以适当的激励方式来创建和管理一个成功的团队。本文是通过对西游团队中的各种人才进行分析，来透视当今社会的团队或企业，并针对不同的人才给予不同的激励方式来满足各自的需求，以求让团队得到更好的发展。 【关键词】团队 建立 管理
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