试述中小型企业的执行力

前言……………………………………………………..……….3

企业管理效率与执行力的关系……………………………4

二、中小企业执行力存在的问题………………………………..4

（一）中小企业存在执行力扭曲…………………………..5

1、管理者执行力缺失 ……………………………………..5

2、企业员工执行力缺失……………………………………6

(二)管理制度存在执行力缺失 ……………………………..7

(三)存在执行力文化缺失……………………………………7 

三、解决中小企业管理执行力问题的基本思路…………………..8 

（一）校正执行力的扭曲…………………………………..8

1．率先垂范…………………………………………………8

2．充分沟通…………………………………………………8

3．注重落实、注重执行……………………………………9

4．培养执行力文化………………………………………...10

（二）确定工作的基本流程……………………………….10 

（三）解决好职业经理人问题…………………………….11

四、结语…………………………………………………………….12

参考文献…………………………………………………………….12

内 容 摘 要

随着经济的发展，国内涌现了大量的中小型企业，它们以数量大、规模小，生产灵活等优势存在。对于他们的管理研究一直也是不少人关注的焦点。执行力对于一个中小企业来说是至关重要的，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。执行力是一切企业成功的关键，没有执行力，就没有管理效率，也就没有竞争力。企业管理中执行力的缺失，涉及到方方面面，影响企业管理的全过程。从某种意义上说，企业管理有效率是执行力提升的表现。因此，要提高企业管理效率，必须从执行力细节抓起，重视各个相关层面的管理，做到每个环节都执行到位。

【关键词】企业管理  执行力危机  管理效率  作用  提高措施