中小企业的开发与管理

前言：

    1.标题

    2.内容摘要

正文： 

一、人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特点

1.1  人力资源管理的概念

1.2  人力资源管理的意义

1.3  国外人力资源管理应用特点

1.4  人力资源管理与开发的创新实施困局

1.5  中小企业科学、高效激励机制的缺失

1.6  中小企业的制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化

二、人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位

2.1  市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理

2.2  人力资源竞争力是企业的核心竞争力

    2.3  中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要屏障

三、中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析

3.1  中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束

3.2  中小企业没有建立起来完善的人力资源体系

3.3  中小企业的人力资源匮乏

3.4  人力资源开发与管理的创新实施困局

3.5  中小企业科学、高效激励机制的缺失

3.6  中小企业制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化

四、加强中小企业人力资源管理对策

4.1  加强职位分析，实行“人－岗”匹配

4.2  重视培训开发，做到人尽其才

4.3  加强绩效考核，实行绩效管理

4.4  完善激励机制，发挥员工潜能

4.5  规范工资分配，提高薪酬水

4.6  建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间

五、结束语

六、参考文献

内 容 摘 要

随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。尤其是对中小企业来说更是如此　中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实选择策略。