民营企业管理者激励机制设计

范文编号:GS2140  范文字数:6176,页数:05

民营企业管理者激励机制设计
 [摘 要] 民营经济是经济发展的重要推动力量，管理者对民营经济的发展有极其重要作用。文章综合介绍了企业管理者激励的基础理论和现代理论，包括企业契约理论、委托－代理理论、马斯洛需求层次理论、期望理论、公平理论、目标设置理论等。然后通过考察我国民营企业管理者激励中的现状进而指出其中存在的问题，尤其管理者与所有者之间的利益冲突对民营企业的发展具有重要意义。针对民营企业中的经常面临的几个问题，本文借鉴国外的做法，尝试提出了自己的应对措施。
[关键词] 民营企业   激励   管理者  人力资本
 二十一世纪我们进入了知识经济时代,这一时代最大的特征就是对人、对人才的重视。企业经营管理者作为最特殊的人才,他们的积极性的发挥程度直接关系到企业经营的好坏,他的行为方式和价值取向直接影响到企业的发展方向。在民营企业中所有者与管理者存在天然的利益目标不一致的情况下,如何充分调动管理者的积极性,使其自觉自愿地选择符合所有者利益的行为与决策,是我们研究民营企业所有者对管理者激励机制应有的题中之意,对我国经济的发展也有着非常重大的意义。

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