海洋石油公司组织结构变革研究

范文编号:GS2272  范文字数:4951,页数:05

海洋石油总公司组织结构变革研究
[摘 要]石油是国民经济的命脉，素有“黑色黄金”之称，石油行业的变革牵动着各行业的神经，中国海洋石油作为中国第三大石油公司，从“旱鸭子”被赶下海，到遨游世界资本市场“收购尤尼克”，是如何一步步成长壮大的了，有诸多原因，但企业根据不同时期外外部环境变化不断优化组织结构，适时进行组织结构调整是企业制胜的关键之一。本文通过对海洋石油各阶段的组织结构调整的分析，以阐述组织结构改革的对企业的必要性和重要性，进而提出海洋石油组织结构变革趋势的预见。
[关键词] 组织结构、组织结构变革

 一、中国海洋石油企业组织变革概况
中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）是中国三大的国家石油公司之一，成立于1982年，注册资本949亿元人民币，拥有中国海域石油勘探开发对外合作的专营权，是中国海上石油和天然气的最大生产者。经过二十多年的改革发展，中国海油，由一家单纯从事

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