范文编号:GS2278范文字数:10591,页数:08
我国民营企业家和职业经理人的冲突及对策研究
[摘 要] 随着改革的不断深入发展，民营企业乡镇企业得到了迅猛发展， 随着规模的扩张和市场竞争的日趋激烈， 私营企业走出家族企业，去聘任大批懂经营、善管理、高素质的职业经理人来管理经营企业。民营企业家希望借助其丰富的管理知..
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范文编号:GS2278 范文字数:10591,页数:08 我国民营企业家和职业经理人的冲突及对策研究 [摘 要] 随着改革的不断深入发展，民营企业乡镇企业得到了迅猛发展， 随着规模的扩张和市场竞争的日趋激烈， 私营企业走出家族企业，去聘任大批懂经营、善管理、高素质的职业经理人来管理经营企业。民营企业家希望借助其丰富的管理知识和管理经验，带领企业走向辉煌；被聘的职业经理人，大多拥有高学历、高素质，也想借助家族企业这个平台施展自己的才干，实现自身价值。选择优秀的职业经理人代为经营管理，无疑是家族企业建立现代企业制度的明智选择。虽然在职业经理人的引进模式中不乏有成功的案例，但是大多数引进“职业经理人”的家族企业都惨遭失败。是什么导致民营企业家和经理人不能较好合作呢？其解决途径又如何？本文分析了民营企业家和职业经理人的特征，从而提出一些解决民营企业家和职业经理人冲突的策略。
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