数源科技股份有限公司竞争战略研究

范文编号:GS2328  范文字数:14651,页数:11

数源科技股份有限公司竞争战略研究
[摘 要] 市场的改革导致当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文对数源科技股份有限公司自1998年成立以来的发展方向、竞争战略，以及对时下整个中国家电市场（彩电）进行综合的分析和比较，以梳理其策略脉络，为进一步开拓、完善企业竞争战略奠定基础。
[关键词] 数源科技 彩电 市场竞争 竞争战略
　　一、绪论
 1、研究背景及意义
 在市场变革的晴雨上，年轻一族既让中国企业满怀希望，又令他们头疼不已，洋品牌已经紧紧抓住了年轻人的心，像索尼、三洋、三星和东芝等等就成了那些家电产品对有足够支付力人的购买首选，国产品牌象TCL、长虹尽管也有较好的声誉，但所获得顾客忠诚度并不高，价格也得“看看再说”。对产品质量的考虑仍然是影响购买动机的主要原因，一旦这种品牌偏向形成，那么国产品牌所能提供给顾客的就绝不能只是“可接受的产品质量和较好的价格”。
 中国国产品牌面临的最大挑战是，从依靠大规模的广告和促销建立品牌意识，转变到通过战略性的步骤建立起能让目标顾客感觉到的品牌价值，相关专家估计，到2010年，中国家电业足以与大型外企，如伊莱克斯相抗衡的国产品牌将只有两、三家。在经过是做自己的品德还是中国化品牌的艰难决策之后，洋品牌正在卷土重来，并且学习海尔，建立了自己的分销系统，同时把自己世界一流的售后服务引进中国，目前在市场中的位置不断上升。

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