宏运企业的竞争态势及策略选择

范文编号:GS2330  范文字数:6708,页数:06

宏运企业的竞争态势及策略选择

 [提  要]在WTO框架下，资源在全球范围流动，竞争在全球范围展开。本篇范文立足于这一崭新形势，创新性地从竞争力角度出发，全面系统地论述了鞋机市场竞争力理论。他山之石，可以攻玉。晋江鞋机市场巨大，但由于鞋机企业的不成熟，以及对市场的分析和战略规划缺乏科学性。因此通过波特竞争五力，剖析晋江鞋机市场的竞争力现状，根据企业竞争力的强弱点，提出晋江鞋机公司竞争力培育的方向和战略，从竞争力角度研究晋江鞋机公司发展问题，增强了研究的科学性和合理性。在所有竞争力分析后，对宏运企业的启示，提出相应的竞争战略建议和对策。
 [关键词]宏运企业   竞争态势   策略选择

 一、宏运企业概况
 福建宏运制鞋设备有限公司，创立于1997年，公司主要经营国内外各种知名品牌的工业缝纫机，成型设备及其相关的优质零配件，为台湾奇力的中国总代理，日本重机、台湾银箭、韩国日星、浙江中捷、广州神箭的福建总代理，同时经营的还有兄弟、全锋、进益、实用、陆鑫、精泰等知名品牌及各类二手设备。
宏运鞋机自1997年创办以来，以旧设备为主，2000年逐步生产新机，是以贸易实体为主，通过鞋机商和市场客户的反馈，来进一步完善产品，满足终端客户的需要。凭籍着雄厚的实力、精湛的专业技术及完善的售前、售中、售后服务，赢得了广大用户的一致赞誉，市场已遍及全国各地，形成了集销售、安装、维修于一体的服务网络，拥有了宇泰国际贸易有限公司、上海一为道贸易有限公司、北京鑫卓利缝纫设备有限公司、宏运制鞋制衣设备有限公司、

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